1、歷史口碑問題
凡事有因有果，很多醫(yī)院前身最早從90年代進行殺雞取卵式經營，在本地區(qū)造成一定程度的不良口碑，中間幾易其主，到最后成了燙手的山芋。
2、人才梯隊問題
民營醫(yī)院一直以來就存在人才儲備的不足與缺乏，現(xiàn)代也是一樣，核心崗位得力干將不足，政策執(zhí)行打折，執(zhí)行力度不能到位。
3、部門協(xié)調問題
咨詢和醫(yī)生矛盾太大，市場和網(wǎng)絡不能共贏，企劃與網(wǎng)絡脫節(jié)，利益沖突點比較尖銳，缺乏統(tǒng)一協(xié)調與資源共享，各個部門各自為戰(zhàn)，不能協(xié)同。
4、發(fā)展定位問題
定位高端、中端、低端，還是三個階段通吃?定位農村市場還是本地市場?定位核心專長，技術特色是什么?定位不清晰，行動就不明，下邊不知道該向哪里走，發(fā)展自然就遲緩。
5、決策執(zhí)行問題
決策執(zhí)行體系癱瘓，上行下不效，有問題得不到解決，部門溝通障礙，沒有制度性溝通會議來保障執(zhí)行與交流。
6、內部服務問題
醫(yī)療和營銷相輔相成，內部搞好服務，外部營銷才好做，來一個得罪一個，傳播出去的都是壞名聲，尤其是四線市場，良好的社會形象和公眾口碑非常重要，服務跟不上，顧客帶一肚子怨氣回去，壞掉的名聲很難找回來。
7、社會輿論問題
到診率大幅度的下降，跟醫(yī)院的口碑密切相關，市場是永遠不用懷疑的，看看市人民醫(yī)院收費處排的長龍，就知道市場絕對沒問題，市場沒問題就一定是我們有問題，我們的問題無非就是服務沒做好，口碑沒做好，營銷沒做好。
怎么樣去解決問題？
一、搭班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍 教方法
1、搭班子
內三環(huán)：流量、咨詢、預約;外三環(huán)：預約、到診、成交;涉及部門推廣部、咨詢部、導醫(yī)部、醫(yī)療部、住院部、經營部、市場部，幾乎牽一發(fā)動全身，均衡好各個端口的利益分配與利益協(xié)調，才能繼續(xù)下一步的工作。人心不齊，各思所想，各自為戰(zhàn)，明哲保身，形不成共振，見面如同陌路，如何開展業(yè)務。
2、定戰(zhàn)略
任何事情的成功都是用人的成功，任何事情失敗都是用人的失敗，定好方向固然重要，基礎還是班子隊伍要搭建好，人心齊，泰山移，班子隊伍沒問題，戰(zhàn)略方向才是我們的發(fā)展重點，做高端還是做低端，生孩子還是做計生，跑市區(qū)還是走農村，方向正確才有效果。
3、帶隊伍——干部是工作的重心
重點在一線，重點在執(zhí)行，決策再正確，下邊干跑偏，一樣沒效果，無論經營、網(wǎng)絡、市場、企劃，還是渠道、咨詢、導醫(yī)、醫(yī)生，都要有自己的核心領導人，能夠去帶領各個小隊伍，凝聚一線員工的心;
4、教方法——各部門建立例行業(yè)務培訓
成功一定有方法，失敗一定有原因，搞執(zhí)行要把正確的經驗傳授給一線員工，制定例行培訓，提高業(yè)務技能，是我們隊伍素質壯大的基本保障。
二、流量、營銷、咨詢三大主線 打通內外任督二脈
1、整體思路與策略重點——營銷、網(wǎng)電咨詢
營銷、網(wǎng)電咨詢一脈相承，構成網(wǎng)絡營銷二重奏，目前外部的變化只是流量引入少了兩個途徑，從而導致流量成本的增高，在這種情況下，就要求我們在各個環(huán)節(jié)的轉化比例上下功夫，提高環(huán)節(jié)轉化比例，降低整體到院成本。
2、改變結構加強管理
縮小編制與人才引進。人海戰(zhàn)術從2013年就已經開始出現(xiàn)弊端，2014年人海戰(zhàn)術效果越來越差，到今年，大部分企業(yè)優(yōu)化部門都在大規(guī)模裁員，轉而向競價、三方、營銷、市場和網(wǎng)電咨詢方面靠攏，尤其是網(wǎng)電咨詢，越來越承擔更重要的環(huán)節(jié)重擔，這邊也會根據(jù)市場環(huán)境的變化，實現(xiàn)人員結構的優(yōu)化，縮小編制，淘汰新手，引進人才，提振士氣。
3、外部變化要從內部抓起
實行崗位績效淘汰制。外部的變化我們無法改變，但可以改變內部的結構，精兵簡政，績效考核，嚴格培訓，一人多用，快速轉變團隊散漫作風，從團伙變成團隊，樹立明確目標，一起努力發(fā)展。
4、確定目標分階段實施
指標落實到部門與每個人。實施目標責任制，制定每月總目標，根據(jù)崗位職責落實到每個部門和人，優(yōu)獎劣罰，充分調動團隊工作積極性。
5、初階段工作部署
包括：裁人縮編、招聘高手、整頓內務、調整績效、網(wǎng)站制作。年后的精力主要集中在人才招聘、人心安定、績效調整、新站制作、老站改版、營銷寫作、業(yè)務培訓和士氣提振方面。
6、網(wǎng)絡與經營銜接問題
咨詢和醫(yī)生業(yè)績一體化、院內與網(wǎng)絡宣傳一體化。目前在運營上咨詢和醫(yī)生在利益上不能形成協(xié)同，造成咨詢員與醫(yī)生脫節(jié)嚴重，這需要在制度和激勵措施上進行調整，網(wǎng)絡要實現(xiàn)從投入到產出的整體銜接，必須讓咨詢與醫(yī)生緊密配合，形成利益共同體。